这些都是需要领导认真反思的信息。问题是： ？ 业务数字化转型监控 毕马威 微软于 年以 商业数字化转型监测 为名进行了第二次研究，回答这个问题。不幸的是，结果令人震惊。商业数字化转型指数从 年的 下降到 ，分值范围为 到 。金融业和 （科技、媒体和电信）行业在数字化转型中处于领先地位，其指数大幅超过 。除去这些行业，其余经济部门的指数均低于 。
涉及任何开发资源 测
年的前景也不乐观，计划在该领域进行投资的公司比例已从 年的 下降到 年的 。波兰在对数字经济进行排名的数字经济与社会指数（ ）中的排名，可能 阿曼手机号码列表 会更好，我们排名倒数第四，仅次于希腊、保加利亚和罗马尼亚。 放缓和数字化转型策略 数字化投资的减少可能是由于经济持续放缓，其中削减成本成为当务之急。虽然这可以理解，但我们如何解释 的公司仍然需要数字化转型战略。
验和考试 让您可以评估
而只有 的公司计划在 年制定数字化 鉛藍 转型战略？期望不高 我们并不期望公司运营的每个领域都制定战略。只有最好的公司才会采取这种方法。然而，如果我们将某个特定领域视为在市场上获得竞争优势的关键驱动力，那么制定概念和行动计划就变得至关重要。否则，我们的行动仍然是自发的和临时的。战略思维主要由金融领域主导， 的公司已经制定了一个概念。
