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否对您的项目提出过这些关键问

有时我们都会询问有关我们参与的项目的问题。有时,它们就像“我想成为什么样的项目经理?”一样令人心酸。其他时候,它们可以像“我把日记放在哪里了?”这样简单。在不幸的时候,我会沉思“我为什么要陷入这样的境地?” 甚至可能会浮现在我们的脑海中。然而,这些都不是我们真正应该针对我们的项目提出的问题,但以下问题是。 目标是什么? 第一个也是最关键的问题是我们在开始任何项目之前都应该能够回答的问题。如果不知道我们要去哪里,我们到底如何才能适当地计划如何到达那里呢? 我在哪里? 是的,抱歉,周末结束了,你又回来工作了。

但这不是这个问

题的真正含义。为了计划如何到达目的地,您需要找出您现在所在的位置。这意味着在采取任何行动之前确定范围、预算和时间表。 我们将如何到达那里? 这可能是所有问题中需 斯里兰卡手机号码列表 要回答的最长的问题,因为这是项目规划、资源分配和预算的全部发生点。你知道原料,你知道你必须制作什么样的蛋糕,现在你需要弄清楚如何使用它们来达到路尽头的美味目标。 这如何融入更大的图景? 了解您的项目在其他环境中的适合位置有助于您和您的项目团队了解“要点”。例如,如果您正在为客户设计一个网站,您需要知道他们为什么要重做网站、他们希望通过该网站实现什么以及他们未来想要去哪里,以便您可以制定一个能够满足客户需求的解决方案。他们的所有需求。

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谁应该参与

这不仅要确定交付项目的合适人员,还要确定需要参与项目沟通的人员,例如利益相关者和资助者。您可以将其分为三类人:您的推动者 – 将直接交付项目的人,您的 鉛藍 支持者 – 将帮助您的项目成功的人,以及您的观察者 – 对您的项目感兴趣的人。一旦你把它们列出来,制定一个强大的沟通计划来满足每个人的需求应该会容易得多。 忽略项目中那些可能失败或受到你无法控制的事情影响的部分是一种鲁莽的行为。风险管理就是要对可能发生的事情诚实地对待,然后尽你所能来监控和减轻这些风险。 随着任务的推进,还有许多其他问题需要回答,例如应该为谁分配哪些活动、您可能需要哪些其他资源以及团队成员是否需要参加项目管理培训课程。任何项目经理在项目开始之前都必须问这这些问题可能会决定项目的成功与失败,并使您处于有利的位置,以确保您的项目顺利进行。

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