首先是优先项目的紧急行动项行动。另一个决定性的点是让你的文件井井有条。 在这里为每个项目设置单独的文件夹很有用文件文件夹和文件目录。 对时间管理非常有用的是每个文件夹/项目都有类似的组织模式
一份标准表它是项目的总结它的主要目标
的主要阶段它的关键数据显示正在运行或过 期的任务的最新计划显示项目主要参与者和有用联系信息的目录。有了这些信息您就可以随着时间的推移规划您的工作组织。例如个好的做法是用项目预留的时间段来组织你的一周。一些有用的工具来帮助你有用于 捷克共和国手机号码列表 项目横向监控的任务管理软件。它们对于在面对复杂情况时保持平静至关重要它们通过自动管理提醒来完全释放您的思想。 剥夺自己的使用权将是一种耻辱因为有些非常易于使用可以在您的所有设备上工作并且是免费的。
然后关于项目管理软件本
PERT 方法或甘特图）您当然最好为每个项目使用相同的软件。 您将获得体验效果但也可能通过将它们相互关联从技术上获得您自己的时间管理。总之 蓝色引线 如果这些技巧是有益的我们仍然必须意识到它们的局限性。 事后看来 每个人都能够衡量可以同时管理的最大项目数。 保持在这个限制以下点是最好的建议有一些时间来处理意外总是发生是确保最大成功的健康措施。
