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中有效的规划和监控工具

方法中常用的冲刺跟踪工具。它们的用法和应用可能会有所不同,具体取决于产品负责人决定如何实施 Scrum 项目。许多因素,例如: 产品性质 项目的复杂程度 项目应完成的总时间 利益相关者希望项目应该交付什么,等等。 影响 scrum 的实施方式。尽管 Scrum 可以通过多种方式和方式在项目中实施,但无论采用何种方法实施 Scrum,一个方面始终保持一致 – 监控日常冲刺活动并确保冲刺按照以下方式进行非常重要:日程安排是在冲刺计划会议期间决定的。在 Scrum 中,要执行的工作量是在冲刺计划会议期间确定的。产品负责人根据优先级选择几个用户故事,并准备一份供团队成员开发的故事列表。

该列表包含冲

刺积压工作。冲刺待办事项中的每个用户故事随后被划分为单独的任务,由团队成员在冲刺期间进行开发。随着每日冲刺的进行,任务将被开发,用户故事将作为开发过 广东手机号码表 程的结果而完成。监控哪些用户故事已完成,以及其中有多少在当前冲刺中仍待处理,这一点非常重要。燃尽图用于跟踪有多少用户故事或“工作”已完成,以及其中有多少尚未完成。 根据个人喜好,团队可以使用两种类型的图表: 1. 燃尽图 展示到目前为止在冲刺中已完成的用户故事 2.燃尽图 显示当前冲刺中待处理的用户故事 如何创建有效的燃尽图 在冲刺计划会议的后半段,开发团队分析冲刺积压中包含的用户故事,并将它们分解为可开发的任务,可供团队成员用于编程目的。

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每项任务都应

与其开发的特定持续时间相关联。限制开发活动所需的时间非常重要,因为如果不这样做可能会导致冲刺不完整。时间限制一般以“工作时间”来规定。一旦任务分 鉛藍 解可用,就可以绘制燃尽图。如果 Scrum 团队使用 Scrum 管理工具,则可以在指定 sprint 待办事项列表后,通过将用户故事拖入其中(由产品负责人完成),使用特定工具创建燃尽图。然而, 最简单的形式是,可以通过沿水平 X 轴指定每日冲刺天数和沿垂直 Y 轴指定剩余工作量来绘制燃尽图。很多时候,对角线会从图表的左上角延伸到图表的右下角。这条线代表“理想”速度,应以该速度进行工作以成功完成冲刺。

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