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经济的规模和复杂性使得预测变得困难,但尊重专家及其观点是值得的。 面对经济放缓的行动 反思首席执行官们计划如何应对经济放缓,一个经典模式出现了。控制成本比控制收入更容易,因此降低成本是标准。尽管如此,首席执行官们还是表现出了利用经济放缓来增强公司业务效率的决心。 近期的行动重点 首席执行官的优先事项包括:降低成本、推迟投资项目。

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增加辅助流程的外包、优化营运资本以及重组业务效率较低的部分。有趣的是,所有受访者都计划加强企业的技术转型和数字化,以提高 巴拉圭手机号码列表 运营效率、销售和客户服务。这一战略是乐观地将经济放缓的威胁转化为发展机遇。 业务转型策略 尽管经济放缓,多达 的受访 停止了计划投资, 退出部分市场, 重新配置​​供应链, 从选定市场转移资产。这里可以看到大规模的活动。

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这表明是经过深思熟虑的而不是临时的行动。首席执行官 鉛藍 们正在重新调整公司的优先事项以应对新的挑战。 然而,这部分研究缺乏首席执行官对公司保留人才和高员工敬业度的看法,而这对于计划任务的有效性至关重要。尽管只有 的 正在考虑裁员,但在波兰和捷克失业率为欧盟最低的情况下,这样的决定可能会导致未来人员短缺。

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